Liderazgo de equipos

Definir el liderazgo es una tarea ardua y compleja. Muchos son los elementos que confluyen en la determinación más o menos aproximada de esta cualidad difusa (que llamamos “liderazgo”). Una definición somera de este concepto haría referencia a la capacidad de influir sobre otras personas para conseguir alcanzar unos objetivos comunes. No obstante, quedan abiertas muchas preguntas: ¿de qué manera se puede influir para que se consigan los resultados? ¿Qué importancia tiene el establecimiento de objetivos, la capacidad de organización, la supervisión, el carisma, la orientación a la satisfacción de las necesidades de los miembros del equipo? ¿Es deseable siempre ejercer un liderazgo democrático, o en ocasiones el líder tiene que desaparecer? ¿Es posible un liderazgo basado en valores?… Estas y muchas más cuestiones deben ser exploradas en profundidad para que aflore una concepción del liderazgo que tenga en cuenta su carácter poliédrico y dinámico y su encaje en las nuevas organizaciones y en los nuevos contextos de cambio.

Contenidos:

• Introducción al concepto de liderazgo.
  • ¿Qué es un líder? Definición general.
  • Diferencias entre “jefe”, “directivo” y “líder”.
  • Valores, actitudes, competencias y liderazgo.
• El liderazgo emocional.
  • Introducción a la Inteligencia Emocional.
  • Las inteligencias múltiples: Inteligencia Intrapersonal e Inteligencia Interpersonal.
  • El liderazgo Resonante y el Liderazgo Disonante.
• Modelos de liderazgo.
  • El liderazgo situacional.
  • El liderazgo transaccional.
  • El liderazgo transformacional.
  • Otros modelos de liderazgo (carismático, participativo o democrático, orientado a la tarea, orientado a las relaciones…).
• Liderazgo y habilidades directivas.
  • Toma de decisiones y resolución de problemas.
  • Motivación.
  • Creatividad.
  • Gestión del cambio.
  • Comunicación.
  • Trabajo en equipo.
  • Gestión del conflicto.
  • Gestión del tiempo.
• Reflexiones finales.